所谓“自运营”就是自动、自发、主动的实行机制，公司将业务部门、每个职位，都编入一个体系管理中，通过措施的本质能量进行运行。?“自运营”系统可以特好提高运营速率，为用户出具放心的結果，为公司造就纯利润，团队也获得盈利。
但是“自运营”的实现却没办法。就例如很多企业在建立互联网营销系统时，都需要线上营销、运营、售后客服、设计、编辑、售后服务中心等跨部门的联合作战。建立这么一只网路营销团队谈何容易，管理工作起来也比较难。业务部门和各个后勤部分磨合过程中，总是容易弄出惨烈的“火花”。销售业绩好时只不过就是各有“邀功领赏”罢了。但是销售业绩不理想化时，职位相互间相互之间甩锅。如何精确的管理工作绩效考评都变成难点?别说让其产生“自运营”机制了。
1.团队工作人员不专业
用产品研发专业人员来建立网路营销团队，大多是理科男，让他们去做网销客服职位，别人电話打回来一打听，往往是牛头不对马嘴。东莞天助专业售后客服接盘后，两个月外贸询盘就翻了五倍。
2.岗位责任模糊不清、组织架构不清
对互联网营销岗位工作职责模糊不清、组织架构不清。整个网络销售团队还没有人有过专业的培训，只是浅显的依葫芦画瓢，又怎能看到效果。
很多客户在天助网络东莞网站建设公司的帮助下，网站运营团队由天助网络免费承包了，不但提供专业的美工、推广经理、还有一对一的在线客服，随时汇报工作，送在线咨询给用户。真正实现不花一分钱，企业自运营赚钱。
