通常在重新制作营销网站建设的过程中，东莞天助的服务团队都会帮助他们把互联网营销每个职位做重新整理。为了让整个网站运营营销团队的实现高效率运行，老总一定要下几番攻夫培训探讨。
亲自牵头负责的瑞鹏机械，有志者事竟成，在2018年全年度互联网营销销售业绩提升7000万。
瑞鹏机诫罗总自豪的是，借助营销推广型官方网站，企业塑造了一个能够赚大钱互联网营销系统。
“现在我还不用参与，系统会自身运行、自我约束、自身机构，所有的公司员工都知道自己要做什么工作。”罗总自豪的说。
瑞鹏的这个“自运营”系统如何实现的呢?其实就是以岗位责任、工作流程、绩效考评3大方面来塑造：
一、岗位责任
这儿不是说在职公司员工需要做什么工作，只是每日要做什么工作，怎样做。
是遵照有标准、可程序化、可绩效考评的原则，是任何一个单位的工作人员得到能够马上入门实行，而且标准指南能具有针对性的思想。
拥有标准，团队的人能够各尽其责，即便是新手新员工入职也能够迅速入门。
落实措施的工作由公司员工来进行，所以标准的拟定需要是一个由下而上的过程：公司员工编排自己的日常工作，经理与老总审批确认，遵照有效果，可查验，确立进行时间的原则。
二、工作流程
1、按时意见反馈接受用户情节：
售后客服以快键键的方式告诉他网销工作人员，例如：以短消息、扣扣、talk99手机客户端、客户关系管理手机客户端方式告之用户联络信息，网销工作人员在接到情节后，给售后客服一个意见反馈;
2、半小时内核对客户满意度并刷新客户数据及填写信息用户联络纪录：
a.对用户的要求有个大约的了解;
b.网络上搜集基本资料对用户进行摸排;
c.顾客去第一通电话，核对客户满意度。
3、每天内按要求发基本资料并刷新与客户沟通情况：
发送到基本资料的时候要精益求精，顾客一个好映象。
按客户满意度发基本资料并刷新与客户沟通情况
4、五天内核对基本资料接到并解决困难并填写信息联络纪录：
a.核对咨询用户是否接到基本资料并查询过
b.核对主要负责人是否接到基本资料并查询过
c.让用户明确提出疑惑并处理(如无法处理的即可传出邀约面谈数据信号)
5、十天内邀请用户并刷新与客户沟通情况
6、碰面接洽并刷新与客户沟通情况
7、核对出单并刷新与客户沟通情况
三、绩效考评
在确立了工作职责和工作内容之后，我们会做每一公司员工的业绩考核。
在拟定绩效考核表时需要包含下列关键內容：
1、具体化的工作描述
2、进行的标准
3、进行的时间
4、责任者
5、计划方案评分
6、自得分
7、考核评价分
此外，一月快速设置奖金进行销售业绩擂台赛，并且简一瓷砖列了对手的报表，无论是企业内部结构还是外界都产生了竟争驱动力。
